Notícias

Área de Gente & Gestão avança na digitalização do recrutamento e fortalece o Programa Jovem Aprendiz 2026

Fevereiro foi um mês de avanços importantes para a área de Gente & Gestão, marcado por inovação, eficiência e impacto social. A implantação do cadastro 100% online para a vaga de Auxiliar de Apoio Agrícola representou um passo concreto na modernização dos processos de recrutamento. Pela primeira vez, todo o processo de inscrição foi realizado de forma digital, por meio de formulário eletrônico com envio de informações e documentos via foto, garantindo mais agilidade, organização e segurança no tratamento dos dados. 

O resultado confirma a assertividade da iniciativa: 109 cadastros concluídos, contemplando candidatos de Tomé-Açu, Quatro Bocas e Forquilha. O novo modelo trouxe ganhos relevantes, como redução de retrabalho, maior precisão das informações, otimização de tempo e ampliação do acesso dos candidatos ao processo seletivo. A implementação foi conduzida com planejamento e suporte ativo da equipe, reforçando o compromisso da área em tornar os processos mais simples, eficientes e alinhados às melhores práticas de gestão de pessoas. 

Para o gerente de Gente & Gestão e Comunicação, Robson Souza, a transformação digital é um movimento estratégico, “modernizar o recrutamento é garantir mais eficiência, transparência e organização desde a porta de entrada da empresa. A digitalização reduz etapas operacionais, qualifica as informações e permite decisões mais assertivas. Estamos estruturando processos mais inteligentes, que fortalecem tanto a experiência do candidato quanto a performance interna da área”, destacou.  

Além da inovação tecnológica, fevereiro também foi marcado por um dos ciclos mais relevantes da área: o Programa Jovem Aprendiz 2026. O processo seletivo registrou 976 inscritos, demonstrando a credibilidade e o alcance da iniciativa. Ao longo da seleção, foram realizadas 161 entrevistas, conduzidas com responsabilidade, critério técnico e sensibilidade social. Como resultado, 35 jovens foram contratados e iniciam agora sua trajetória profissional na companhia. 

Cada etapa foi conduzida com foco na experiência do candidato, no alinhamento aos valores organizacionais e na identificação de potencial de desenvolvimento. A equipe de Recrutamento e Seleção teve papel decisivo para assegurar um processo estruturado, transparente e humanizado, fortalecendo o posicionamento da empresa como agente formador de talentos. 

A Assistente de Gente & Gestão e recrutadora, Ana Beatriz Carvalho destacou o impacto do programa, “participar do processo de Jovem Aprendiz foi um grande desafio e, ao mesmo tempo, extremamente gratificante. Cada jovem carrega expectativas, sonhos e muita vontade de aprender. Saber que oferecemos a primeira oportunidade profissional e que fazemos parte desse momento tão importante na vida deles reforça o propósito do nosso trabalho.” 

Os avanços no recrutamento digital e o sucesso do Programa Jovem Aprendiz consolidam o direcionamento estratégico da área de Gente & Gestão: processos mais modernos, decisões baseadas em dados, desenvolvimento de talentos e compromisso contínuo com eficiência, inclusão e responsabilidade social. 

Visita da FETERPA e do SINDTER fortalece diálogo sobre o Acordo Coletivo na Belem Bioenergia Brasil

Entre os dias 05 e 30 de janeiro de 2026, a FETERPA (Federação dos Empregados e Empregadas Rurais do Estado do Pará) e o SINDTER (Sindicato dos Empregados Rurais de Tomé-Açu e Tailândia) realizaram encontros nas unidades da companhia, tanto na indústria quanto na área agrícola. A iniciativa teve como objetivo fortalecer a presença sindical e promover um diálogo direto e transparente com os trabalhadores sobre a pauta do Acordo Coletivo 2026. 

A iniciativa teve como foco fortalecer a comunicação entre empresa, colaboradores e representação sindical, garantindo que as demandas da categoria fossem ouvidas de forma organizada, transparente e sem impacto no fluxo produtivo. 

Para viabilizar os encontros, foram adotadas medidas estratégicas, como: 

• Alinhamento prévio de datas e horários com a diretoria do sindicato; 

• Reserva de espaços adequados nas áreas de campo e nas instalações industriais; 

• Comunicação direta com supervisores e líderes para apoio à mobilização; 

• Liberação planejada de colaboradores por setor, assegurando participação sem comprometer a produção. 

A comitiva contou com representantes da diretoria e do conselho das entidades, que conduziram os diálogos e ouviram as principais demandas apresentadas pela força de trabalho. 

Durante as reuniões, foram levantados pontos relacionados a benefícios, segurança e acordos vigentes, além da identificação de oportunidades de melhoria em processos operacionais e situações específicas que requerem tratamento prioritário. 

A visita reforçou o compromisso com a escuta ativa, o respeito às relações institucionais e a construção de um ambiente pautado pelo diálogo responsável. 

Parceria Familiar fortalece governança e qualidade no campo

A Parceria Familiar (PAF) da Belem Bioenergia Brasil realizou um treinamento estratégico voltado às Normas e Procedimentos Operacionais (NPOs), com foco no alinhamento técnico da equipe e na padronização das atividades desenvolvidas em campo. O encontro promoveu a definição clara de fluxos, responsabilidades e critérios de execução, reforçando que a uniformização das rotinas é fundamental para garantir eficiência, reduzir retrabalho, mitigar riscos e assegurar qualidade e conformidade nas operações. 

Mais do que um momento de capacitação, a iniciativa representou um avanço na governança do setor, fortalecendo a visão sistêmica e consolidando uma cultura de organização e excelência junto aos parceiros da agricultura familiar. Para a coordenadora da Parceria Familiar, Carine Fernandes, a iniciativa reforça o compromisso com a melhoria contínua, “Padronizar processos é garantir segurança, transparência e qualidade em cada etapa do trabalho. Quando alinhamos procedimentos e fortalecemos o conhecimento técnico dos nossos parceiros, promovemos não apenas melhores resultados, mas também mais confiança e sustentabilidade para as famílias que constroem essa cadeia conosco”, destacou.  

Parceria que dá frutos 

A força da agricultura familiar se traduz em histórias como a do agricultor Edivaldo Miranda Pantoja, da comunidade Açaizal, que celebra com orgulho sua colheita, resultado de dedicação, técnica e compromisso com a qualidade. A rotina no campo reflete o empenho diário dos produtores que integram a produção familiar, evidenciando a importância dessa parceria para o desenvolvimento sustentável das famílias rurais e para o fortalecimento da cadeia produtiva. 

Na Comunidade Betel, colaboradores do agricultor Raimundo Pereira da Silva também participaram de um treinamento voltado à qualidade da colheita de Cacho de Fruto Fresco (CFF). A capacitação teve como objetivo aprimorar as práticas operacionais e reforçar a conscientização sobre os padrões técnicos exigidos pela companhia, com orientações sobre aplicação correta dos critérios de qualidade, proibição do corte de cachos verdes e reforço das normas de segurança, incluindo o uso obrigatório de EPI. 

Conduzido pelo Técnico Sandro Queiroz e pelo Analista Técnico Mário Sérgio, o treinamento reafirma que investir em orientação técnica é investir na qualidade da produção, na segurança dos trabalhadores e na sustentabilidade das parcerias que fortalecem a atuação da Belém Bioenergia Brasil no campo.